Emberfejlesztés Oktató és Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság

Szombathely

Szakértői értékelés alapján: 84 / 100
I. (19)
II. (19)
III. (12)
IV. (12)
V. (15)
VI. (8)
I.
Tapasztalt szakértőkkel rendelkezik (19)
II.
Piaci múltja van (19)
III.
Transzparens szakértő (12)
IV.
Megbízható szakértő (12)
V.
Naprakész szakértő (15)
VI.
Dinamikusan növekedő szakértő (8)

Elérhetőség:

9700 Szombathely, Fő tér 3-5

Kapcsolattartók:

Kovács Andrea
Pályázati üzletág vezető, üzletfejlesztő
+36 30 953 7355
kovacs.andrea@emberfejlesztes.hu

Kapcsolatfelvétel:


Szakértői területek


Bemutatkozás

Az Emberfejlesztés Kft. üzletfejlesztésre specializált, 12 éve alapított, hazai tulajdonban lévő, dinamikusan növekvő cégcsoport tagja. 



KÜLDETÉSÜNK





  • Üzletfejlesztő szakértői csapatunk bármilyen iparágban működő céget képes a tulajdonos operatív jelenléte nélkül is működőképessé és fenntarthatóvá tenni. A megbízóval együttműködve alakítjuk a céget “önműködővé”, a vállalkozás szervezeti, gazdálkodási, marketing és értékesítési működését támogatva. Termelési és gyártási folyamatok áttekintésével és optimalizálásával hatékonyabb vállalati működés kialakítását érjük el.




  • Sikereinket elsősorban egyedi módszertanunknak köszönhetjük, amely egy gyakorlatias, megoldás-fókuszú megközelítést jelent. A tervek kialakításához, majd operatív végrehajtáshoz szükséges szaktudást évtizedes tapasztalattal rendelkező szakértőink biztosítják.




  • Cégünk egyik erőssége, hogy a hagyományos tanácsadói feladatok mellett a javasolt tervek kivitelezésében is támogatjuk ügyfeleinket. 





EF ÉRTÉKEI



Miért más az Emberfejlesztés? 



Hiszünk a személyre szabott, gyakorlat-fókuszú és eredményorientált vállalati működésben. Megközelítésünk alapja, hogy nem csupán tanácsadóként veszünk részt az ügyfeleink mindennapjaiban, hanem támogatjuk őket a kijelölt tervek operatív kivitelezésében is. 



Munkánk alapja a javaslatok és döntések tényszerű alapokra helyezése. Hiszünk abban, hogy minden céget képessé tudunk tenni a tulajdonos operatív szerepvállalása nélküli stabil működésre. Szakmai támogatásunkkal ennek feltételeit teremthetik meg a cégvezetők.



ALKALMAZOTT MÓDSZEREK



Átvilágítás és cégdiagnózis





  • Módszertanunk egyedi és több száz esetben sikerrel használat eszköze a 4 x 100 pontos átvilágítás és az eredményeként létrejövő cégdiagnózis. 4 fő céges funkciót vesz vizsgálat alá: a szervezetet, a gazdálkodást, céges termelési - szolgáltatási folyamatokat, illetve  a marketinget és értékesítést.




  • A cégdiagnózisban objektív, számszerűsíthető és visszamérhető módon foglaljuk össze a cég legfontosabb funkcióinak és folyamatainak a működését. Majd Gap analízis segítségével az ideális állapottól való eltéréseket fejlesztési tervvé alakítjuk.





Üzletfejlesztési terv 





  • Az üzletfejlesztési terv egy olyan, speciálisan a KKV-knak kidolgozott tervezési eszközünk, amelynek segítségével egy gyakorlatban alkalmazható modellt kap kézhez a cégvezető, amellyel változatos működési szcenáriókat képes kipróbálni és tesztelni. 




  • A cégvezetők számára könnyedén használható, de hatékony modellt az Emberfejlesztés szakemberei építik fel a tulajdonosi célok, a vállalkozás működése és a piac sajátosságai alapján. Megalkotásánál a valós helyzetet, a cég belső és külső körülményeit vesszük alapul, és erre építjük a számszerűsített fejlődési pályát optimista, realista és pesszimista szcenárió esetén.




  • A terv segítségével a korábbi intuitív vagy ad hoc döntések helyett a vezetők megalapozott döntésekre lesznek képesek és előre modellezni tudják a döntéseik következményeit. A modell segítségével a tulajdonosok a kitűzött tervek megvalósítását is követni tudják, lehetővé téve a proaktív, vagy azonnali beavatkozásokat.




Szolgáltatásaink bemutatása

SZOLGÁLTATÁSAINK





  • Szervezeti átvilágítás és diagnózis: a vállalat szervezeti és HR folyamatait részletesen elemezve határozzuk meg a szervezet erősségeit és fejlesztendő területeit, konkrét beavatkozási tervet készítve. Módszertanunk egyedi eszköze a 100 pontos, szakterületi értékelés, amely egy objektív és számszerűsíthető összefoglalása a szervezet erősségeinek és gyengeségeinek.




  • Gazdálkodás átvilágítás és diagnózis: az átvilágítás folyamán vizsgáljuk, hogy 





    • a cégben folyamatosan keletkező gazdasági adatok megfelelően vannak strukturálva és a kontrolling rendszerben havi szinten kimutatásra kerülnek;




    • az üzletviteli folyamatok biztosítják, hogy ezek az adatok megbízható forrásokból származnak;




    • a cég rendelkezik stratégiai és operatív pénzügyi tervvel, ami a kontrolling rendszer struktúrájához igazodik;




    • a terv és tényadatokat rendszeresen, megfelelő szakértelemmel elemzik és a menedzsment számára döntéstámogató információvá alakítják;




    • az elemzések kiterjednek a cég eredménytermelő és likviditási teljesítményére is.






  • Marketing- és értékesítés átvilágítás és diagnózis: Az üzleti növekedés alapvető feltétele a vállalati célokat támogató, piaci környezetet figyelembe vevő, tudatos marketing és értékesítési tevékenység. A két terület maximális hatékonysággal kizárólag akkor tud működni, ha külön-külön és egyben is működőképes stratégia alapján fogalmazódnak és valósulnak meg az operatív feladatok. Módszertanunk egyedi eszköze a 100 pontos, szakterületi értékelés, amely egy objektív és számszerűsíthető összefoglalása a marketing és értékesítési funkció erősségeinek és gyengeségeinek. Az átvilágítás eredményeként bemutatjuk a szükséges beavatkozási pontokat és a lehetséges stratégiai irányokat is. 




  • Üzletfejleszési tervezés és kontrolling: 100 pontos szakterületi elemzésekre építve számszerűsített, üzletfejlesztési terv kialakítását végezzük el. A folyamat végén egy olyan  tervezőeszközt adunk át a cégvezetőnek, amellyel a különféle  üzleti szcenáriók elemzését, beavatkozási tervek kidolgozását és megalapozottvdöntések meghozatalát tesszük lehetővé. A tudatos gazdálkodás alapja a bevételek, költségek és fejlesztési irányok tervezése, célok kitűzése és nyomonkövetése. A kontrolling segítségével olyan döntéstámogató rendszert segítünk kialakítani, amellyel a cégvezetők tényeken alapuló döntések meghozatalára lesznek képesek. A kontrolling rendszerrel rövid távon a likviditás, hosszabb távon a finanszírozhatóság biztosítható, elérhető a jövedelmezőség vállalkozási szinten és a részterületeken.




  • Szervezettervezés - szervezetfejlesztés: a szervezeti átvilágítást követően, a diagnózisban megállapított beavatkozási pontokat figyelembe véve,  a cégvezetőkkel közösen megfogalmazzuk a pontos célokat és az elérésüket támogató szervezet kialakítását megkezdjük. 




  • Vezetői kompetenciafejlesztés: ütőképes vállalatvezetés kizárólag megfelelő kompetenciákkal rendelkező csapattal lehetséges. A megfelelő fejlesztéssel jelentősen javul a vezetői csapat hatékonysága, ezáltal a cég versenyképessége is nő. 




  • Cégutódlás / generációváltás támogatása: a generációváltás vagy cégutódlás fázisában lévő hazai vállalkozások teljes körű, szakértői támogatása. A megrendelő aktuális igényeinek a figyelembevételével, az átvilágítás elvégzését követően, személyre szabottan, rugalmasan alakítva ki a szolgáltatási csomagot. 




  • Marketing és értékesítési stratégia készítése: az átvilágítást követően, a diagnózisban megállapított beavatkozási pontokat figyelembe véve,  a cégvezetőkkel közösen megfogalmazzuk a pontos célokat és az elérésükhöz szükséges marketing és értékesítési stratégiát kialakítjuk.  




  • Értékesítési hatékonyságfejlesztés: értékesítési folyamatok és a szervezet átvilágítása, majd gyakorlatias fejlesztési terv kidolgozása. A közös munka végeredményeként az értékesítés operatív és stratégiai szinten is jobb hatékonysággal működik támogatva a kijelölt üzleti célokat. 




  • Folyamat- és szervezetfejlesztés: vállalkozások folyamatainak folyamat- és szervezeti átvilágítása, a beavatkozási pontok megfogalmazása, majd intézkedési terv kidolgozása. Az intézkedési terv végrehajtásának operatív támogatását specialista szakértőink támogatják.




  • Fejvadászat: a céges növekedés munkaerő igényének a biztosítása, egyedi módszertannal, illeszkedésvizsgálattal.





Grebenár József (ügyvezető)
23036956-2-18
2010
0-10 millió Ft
354 millió Ft
10
kisvállalkozások
középvállalkozások
nagyvállalatok
mezőgazdaság
feldolgozóipar - gépipar
építőipar
szolgáltatás
kereskedelem
szállítmányozás - logisztika
vendéglátás
ipari termékek gyártása
autóipar
technológia-IT-szoftverfejlesztés,
élelmiszeripar (agrár)
energiaipar
vegyipar
gyógyszeripar - egészségipar
28

Szakértőink


Az oldal sütiket használ működéséhez. Az oldal használatával hozzájárul, hogy az sütiket tárolhat számítógépén.